Uma pesquisa revela que a grife mais desejada na China, o novo paraíso da indústria do luxo, é Versace. A informação me traz um pesadelo: vejo multidões de chinesas platinadas como Donatella Versace em modelitos parecidos com os que a nossa ex Rosane Collor assombrava as festas aqui e lá fora. Tudo bem, os tempos mudaram e Versace virou etiqueta de ídolos pop como Madonna, mas saber que está à frente da elegância discreta  de uma Chanel, ainda que por margem estreita, soa para mim como mais um dos sinais do apocalipse.

Na mesa do café da manhã em que se comenta a invasão das grandes marcas, antigas agentes do imperialismo – o tigre de papel, como dizia Mao –, eu lembro que essa onda começou com Pierre Cardin. Sinto assombro em olhares jovens. Sim, confirmo, ele foi o primeiro a desembarcar em Pequim, em 1979, só um ano depois do início das reformas econômicas que abriram a China para o mundo. A perplexidade continua no ar. Não pela informação, mas pela desimportância dada a ela.

Cardin virou literalmente old-fashioned. Desde que deixou de vestir celebridades para emprestar seu nome a colchões, meias, isqueiros e outros itens vulgares, ficou mal visto pelo mundo da moda e foi rebaixado de bistrô a uma espécie de Mcdonald´s. No mercado brasileiro, essa popularização foi longe: nos anos 80, a Vila Romana, depois de ganhar muito dinheiro com ele, elegeu Calvin Klein para vender jeans para as faixas de maior poder aquisitivo e deixou a etiqueta Pierre Cardin para calças destinadas a traseiros mais habituados a buzões do que a grandes máquinas.

Mas Cardin continua vivo, merci. Aos 86 anos, acaba de apresentar sua nova coleção, não mais nas passarelas de Paris, que já não têm lugar para ele, mas em sua casa na Riviera. Os jornais brasileiros ignoraram, mas o assunto foi destaque especialmente na Ásia, em meio ao furacão que abala as bolsas.
Pierre Cardin pode não ser a grife número um nas preferências dos novos milionários de olhos puxados, mas continua entre as campeãs em vendas. E seu criador pode não ser um mestre da moda, mas é, com certeza, um gênio dos negócios. O mago que teve a visão de que estava nascendo o maior mercado do planeta e chegou na frente, ajudando os chineses a trocar o cinza pelas cores. Sarkozy? Zidane? Gaultier? Que nada, Cardin é o segundo francês mais conhecido na China. O primeiro posto continua com De Gaulle.

 Eu tenho um nome, por que não tirar vantagem dele”, já dizia há quase 50 anos, quando foi expulso da Chambre Syndicale, que reúne os grandes criadores, por vender sua coleção prêt-à-porter na popular cadeia de lojas Printemps. Anos depois, quando a entidade voltou atrás e não só readmitiu como elegeu Cardin para comandá-la, ele já era o mais empreendedor dos estilistas de todos os tempos, uma megaestrela dos negócios.

Acordo bem cedo para uma caminhada pelas redondezas do hotel, no centro de Pequim. Cruzo com uma senhora com seu cachorro na coleira (não, não era um pequinês). O pensamento é inevitável: tomara que ela não esteja levando o jantar para passear.

Nunca vi hotéis com tantos funcionários. No caminho que leva ao centro de convenções, há um a cada três metros – ninguém corre o risco de se perder por falta de informação. Todos usam preto, mas não o pretinho básico de Chu en Lai – agora Zhou en Lai – , o braço direito e mais intelectual de Mao. É um preto para o fashion, com um corte que lembra vagamente o uniforme dos antigos guardas vermelhos da Revolução. Na China – e fora dela – ninguém mais sabe quem foi Chu, enquanto Deng Xiao Ping ficou para a história como o pai das reformas que abriram a China para o mundo. Sem Chu não haveria Deng, e talvez as reformas nunca tivessem acontecido. 

O livro vermelho foi trocado pelos manuais de administração, mas o passado não está morto. Com seu tom de voz e postura de generala, a diretora de uma fábrica que visitamos bem que poderia ser a filha de Jian Qing, a mulher de Mao e  chefona da Camarilha dos Quatro e da Revolução Cultural, ou uma parente de Lin Piao, o linha-dura que queria levar a China de Mao a Piao.  

Da mesma forma, a guia que nos mostra Tian’anmen, a Praça da Paz Celestial, atrapalha-se toda e não esconde uma certa irritação quando alguém pergunta  sobre o massacre dos estudantes em 1989. Claro que, depois disso, ninguém se atreveu a querer saber sobre o paradeiro do jovem que enfrentou os tanques sozinho.

Vimos a praça meio de longe, naquela manhã ela estava fechada para o público. É enorme, cabem ali 1 milhão de camaradas em armas, mas fria. A Cidade Proibida, bem ao lado, é muito mais interessante. Nesse gigantesco retângulo só há árvores no jardim do imperador. É que o ideograma com um retângulo e uma árvore dentro significa problema. Parece que os chineses levaram isso a sério. No geral, porém, Pequim tem muito mais verde do que se pensa.

 Na Cidade Proibida, só faltou a música de Ryuichi Sakamoto e David Byrne  para entrar no clima de O Último Imperador, do Bertolucci. Pena que, pelo visto, os 1,3 bilhão de chineses tiveram a mesma idéia que nós e baixaram por lá na mesma manhã. Mal deu para tirar fotos: nunca pensei que um dia fosse fotografar tantas costas chinesas.

Também nunca pensei que um dia veria tanta gente falando ao celular. Dizem que o número de usuários vai passar de 900 milhões ainda este ano. É conversa e aparelho tocando que não acaba mais. Não é por acaso que todos os grandes fabricantes estão aqui. A China é a última grande fronteira para qualquer indústria. Quem colocou, colocou. Quem não colocou,  está ameaçado de ficar para trás.

O governo aprovou leis para acabar contra a pirataria. Em Xangai, até dinamitaram um prédio que só vendia muamba, a Galeria Pajé deles. Mas nas ruas há gente e mais gente vendendo “Lolex” e qualquer biboca têm paredes falsas para esconder acessórios de marcas famosas Made in China.  Chinês adora uma marca. Não toma café, mas lota as lojas da Starbuck. E quando não pode ter marca, copia uma. Acho que vou plagiar meu amigo Nelson Blecher e seu livro O Império das Marcas. Vem aí O Império das Marcas Falsificadas.

Mas o mais estranho, nesse estranho país, é a proibição de ter mais de um filho. A China será um país sem irmãos. O paraíso de Abel. Ninguém  precisará brigar pelo mesmo brinquedo ou pela atenção da mãe, mas que vai ser chato, vai.

Ontem foi feriado na China, onde estou cobrindo uma missão de empresários brasileiros. Foi a Festa da Lua, que reúne as famílias para comemorar o resultado das safras. Todos se sentam em volta de uma mesa redonda – símbolo da harmonia –, onde não pode faltar o bolo da lua, redondo, feito com feijão e clara de ovos.

A tradição é milenar, mas o feriado é novidade e um dos muitos marcos das mudanças que acontecem no país. Até aqui, só se parava de trabalhar no Ano Novo Lunar, no 1º de Maio e no aniversário da revolução que levou Mao Tse Tung – ou Mao Zedong, como se diz agora – ao poder. A partir deste ano, a Festa da Lua e o Ano Novo dos ocidentais também passaram a ser feriados nacionais.

Mesmo com o susto trazido pela queda nas bolsas, Pequim ferveu. As lojas, os shoppings e o metrô estavam lotados. Visitei o Silk Market, uma espécie de prima da nossa 25 de Março, onde se vende de tudo, de seda a roupas de grife fake e todo tipo de bugigangas. Os vendedores corriam atrás dos visitantes, na maioria atletas e membros das delegações dos Jogos Paraolímpicos, que terminam amanhã.

Ver o que acontece nesses encontros diz mais sobre o jeito chinês de fazer  negócios do que qualquer livro de administração. Não sei de onde tiraram que eles são sóbrios, contidos e evitam contatos físicos. O pessoal do Silk Market agarra quem passa pela frente das barracas, faz ofertas aos gritos e seu tom de voz vai subindo à medida do interesse dos possíveis clientes.

Poucos falam inglês. Na maioria dos casos, a negociação é feita por meio de calculadoras. Cada uma das partes digita o que quer ou oferece pelo produto. Num determinado momento, os vendedores gritam, acusam o comprador de querer liquidar com eles. Mas quando o potencial cliente mostra que vai desistir, correm atrás e baixam o preço. O presidente de uma empresa brasileira acabou levando por 20 ywans um par de hashi, os pauzinhos usados como talheres, inicialmente oferecidos por 480. Equivale a uma aula ao vivo sobre o que ajudou a China a passar, em poucos anos, de coadjuvante a estrela do comércio mundial.

                  Vista do hotel em Pequim: modernidade e tradição

 A capital chinesa tem a maior concentração de guindastes e de edifícios novos que eu jamais vi. A arquitetura, na maior parte dos casos, é cópia dos arranha-céus  art déco de Nova York ou dos edifícios pós-modernos de Houston, em alguns casos com um toque chinês – um telhado de pagode. Na Wang Fu Jing e outras ruas perto do hotel onde estou, os turistas encontram uma loja de marca famosa após a outra. Entre as pessoas que passam, é possível ver moças de cabelo azul e caras de camisa regata e enormes topetes, como em qualquer cidade grande cidade do mundo.

 A Cina è vicina, só que por razões opostas ao que dizia o filme de Marco Bellocchio, que fez a cabeça da moçada de 68. Mas não muito: os chineses chegaram à modernidade sem abrir mão da tradição. Os estrangeiros são bem-vindos, desde que respeitem seus costumes. Globalização sim, mas com bolinho da lua. E eu, claro, não deixei de comer o meu. Foi no Quanjude Duck Restaurant, que deve ser o maior restaurante do mundo. São seis andares para se comer o famoso pato laqueado. Em um deles, reservado para grupos, há fotos de famosos que passaram por ali, como Fujimori e Sarney. É de acabar com qualquer apetite.

Quanjude Duck: o maior restaurante do mundo

A sueca Volvo foi escolhida a melhor empresa para se trabalhar. O anúncio foi feito esta noite, 8 de setembro, em São Paulo, no lançamento do Guia 150 melhores empresas para você trabalhar, das revistas Você S/A e Exame.  Na edição de 2007 a empresa ocupou o quinto lugar.

Fabricante de chassis de ônibus, caminhões, motores e cabines, a empresa chegou ao Brasil em 1977, tem cerca de 2.300 funcionários e está instalada em Curitiba.  Um dos itens que mais pesou em sua escolha foi o índice que mostra o orgulho de trabalhar na companhia:  97,1%. Também foi alto (92,2%) o percentual de funcionários que estão satisfeitos e motivados.

A Volvo também teve notas altas nos itens saúde (89,4%), carreira (86,25) e liderança (76%). O presidente da empresa, Tommy Svensson, subiu ao palco para receber o prêmio acompanhado por dois diretores e pelo coordenador da comissão de fábrica.

 Em cidadania empresarial, o destaque foi a Randon, de Caxias do Sul (RS), que produz carrocerias e vagões ferroviários. A empresa mantém dois projetos sociais bastante valorizados pela comunidade. O Florescer, para crianças, oferece atividades como canto, coral, teatro e dança; o Qualificar, para adolescentes de até 18 anos tem uma programação com aulas de informática e de formação técnica e, no final do curso, seus participantes são contratados.

É bem capaz que alguém lance a idéia de mudar o calendário gregoriano. Vai ser preciso inventar um ano com mais dias que os atuais 365. É que logo não haverá mais dias que possam se tornar dia de alguma coisa. Hoje, 6 de setembro é Dia do Sexo, não sabia? Ao contrário dos marqueteiros responsáveis pela invenção, você pode estar perdendo uma oportunidade.

Mas todo dia não é dia de sexo, assim como de índio? Não é bem assim. O fato é que as vendas de preservativos estão apontando para baixo, com o perdão da má imagem. Nos seis primeiros meses de 2008, as vendas caíram quase 4%. Estatisticamente o público-alvo aumentou e a renda da população também. Então, das duas, uma. Ou se está fazendo menos aquilo ou se está fazendo aquilo sem proteção.

Como, ao que tudo indica, a segunda hipótese parece a mais provável, a solução para esquentar esse mercado foi criar o Dia do Sexo, idéia da Inall, fabricante da marca Olla. A campanha ganhou um site e até anúncios para televisão, convocando todos para o consumo amplo, geral e irrestrito da velha e boa – na verdade, nem tão boa assim – camisinha.

A Johnson & Johnson, líder de mercado com o Jontex, preferiu outra estratégia. Está instalando máquinas de venda em pontos supostamente de “pré-consumo” – baladas, bares e até proximidades de faculdades. Do jeito que a coisa anda, deviam montar umas também nas redondezas dos colégios.

Outra velha arma é a diversificação. Depois da revolução das cores que mudou a clássica cara das camisinhas, nos anos 80, grandes novidades estão a caminho para despertar o interesse do consumidor e – porque não? – da consumidora. Os lançamentos chegam com tecido mais fino, efeito que retarda o finalmente, relevos, ranhuras e até um anel vibratório.

Tamanha imaginação impressiona, mas, cá entre nós, não seria mais produtivo investir em campanhas que mostrem os riscos da falta de prevenção? Nos anos 70, a Johnson lançou a primeira grande campanha para promover o Jontex, com o slogan Bonitinho, pero sifilítico. Foi um sucesso.

Os japoneses consomem 10 camisinhas por ano, os brasileiros apenas 1,7. Não é porque no país do Sol Nascente se pratique mais a velha arte. Nem só porque eles são mais ricos. São apenas mais informados. Deve ser por isso que a inglesa SSL, campeã mundial em preservativos, ainda não desembarcou por aqui. Ou, vai ver, é porque sabe que a sua marca – Durex – iria render muita piada. Feliz Dia do Sexo.

Jornalistas e empresários não costumam ser bem tratados pelos autores de novelas. Os primeiros são sempre apresentados como vampiros à caça de uma foto ou declaração ou, então, como robôs que se limitam a gravar o que dizem os entrevistados. Os segundos, tipos corruptos e exploradores, parecem ter saído do discurso de um militante do PSTU.

A Favorita tem um jornalista e um empresário. Zé Bob é um repórter que faz denúncias políticas e no dia seguinte cobre leilões de cavalos. Da redação fake em que trabalha só se salva o talento, pouco explorado, de Rosi Campos, sua chefe. Gonçalo Fontini bem que poderia ser, finalmente, o empresário boa praça, mais para Antonio Ermírio do que para um daqueles que andam com algemas por aí. Mauro Mendonça é um excelente ator, mas não consegue convencer com um personagem inverossímil.

Fontini construiu um enorme complexo de papel e celulose, que administra praticamente sozinho. Seu braço-direito – e único – ora recebe visitantes ilustres, ora vigia operários relapsos. Seria um exemplo raro do profissional generalista que os headhunters têm tanta dificuldade em encontrar?

Em vez de se preocupar com a queda do dólar, que  afeta as exportações, ou com a Via Campesina, capaz de destruir suas mudas de eucalipto, Fontini passa os dias vigiando a patroa ou mandando seguir a neta.

 Evitar empregar gente da família é coisa desses chatos que só falam em governança corporativa. Para comandar a área de comunicação, ele contrata sua quase nora Flora, ex-cantora sertaneja que passou 18 anos atrás das grades. Mas, tudo bem, comunicação é mesmo um assunto que qualquer um pode dominar, até parente ou contraparente. Basta ler uns poucos livros, entre um banho de sol e outro na prisão. 

Gonçalão também lê. Atualmente, está mergulhado em Uma Autobiografia, de Lee Iacocca, o ex-chefão da Ford e da Chrysler. É verdade que o livro foi lançado por aqui em 1985 e  se tornou um best-seller que nenhum empresário do seu porte deixaria de ler. Vocês com certeza vão pensar que nosso herói não anda com sua leitura em dia, mas eu imagino que a intenção do autor da novela tenha sido outra: mostrar que os negócios passam e Iacocca fica.

 Eu concordo. Gosto especialmente do trecho em que os herdeiros da Ford, Henry e seu irmão Bill, convocam Iacocca, o presidente da companhia, para uma conversa daquelas que começam com um “chega um dia em que é preciso mudar” e terminam com alguém carregando caixas no estacionamento. Mas gosto ainda mais da resposta dele: “Nós acabamos de conseguir 1,8 bilhão de dólares pelo segundo ano consecutivo. Guarde minhas palavras, Henry. Pode ser que você jamais veja essa quantia outra vez. E sabe por quê? Porque você não sabe porra nenhuma o que é preciso fazer para isso.”

Pode ter sido apenas ressentimento. Ou o sangue italiano falando mais alto e clamando por vendetta. Mas as dificuldades que a Ford tem enfrentando mostram que Iacocca não exagerava. E que reler seu livro não faz mal para empresário nenhum. Das novelas ou da chamada vida real.

No início de setembro, três meses após ser retirada do mercado sem aviso, a versão tradicional do achocolatado Nescau, da Nestlé, vai voltar aos pontos-de-venda.

Com isso, a empresa abre mão da estratégia de substituir o produto pelo Nescau 2.0, com nova embalagem e nova fórmula. Foi uma vitória dos consumidores, que protestaram por meio de cartas, e-mails e ligações e, com mais repercussão, nas comunidades do site de relacionamento Orkut.

Todos eles receberam correspondência assinada pelo presidente da companhia, Ivan F. Zurita, anunciando a decisão de recolocar o Nescau nas gôndolas. Alguns trechos da correspondência:

“…conhecer a sua preferência pelo Nescau tradicional nos enche de orgulho e da certeza de que sempre estivemos no caminho certo.

Por tudo isso, a partir do inicio de setembro, você voltará a encontrar nos pontos-de-venda o Nescau tradicional, que é o achocolatado de sua preferência.

Hoje, é a Nestlé quem diz: Faz bem conversar com você.”

 Vai ser mantida, assim, uma tradição  iniciada em 1932, quando chegou ao mercado o Nescao,

que duas décadas depois ganharia nova grafia.

Foi um dos primeiros produtos desenvolvidos pela Nestlé no Brasil. Durante muito tempo, ocupou o segundo posto na preferência dos consumidores, depois do Toddy, mais agressivo em suas campanhas.

A virada começou em 1960, com o lançamento do Nescau Instantâneo,

que passaria a fazer parte da vida dos brasileiros, apoiado em slogans que se tornariam clássicos, como “Nescau tem gosto de festa”.

Em meados dos anos 90, Nescau era líder absoluto em vendas, até que, com a escalada das marcas de baixo preço – no total, mais de uma centena – sua participação encolheu. A saída da Nestlé foi investir em novas versões do achocolatado e utilizar a força de sua marca para dar nome a outros itens, como cereais, biscoitos e bombons. Mas o produto permanecia sem reagir e acabou saindo de cena. O que não se esperava era a revolta dos consumidores.

Na comunidade “Dependentes do Nescau”, com 50.700 membros, o assunto foi discutido em inúmeros tópicos. Eduardo Romani, 25 anos, de São Paulo, e Flavya Martins, de Pato Branco (PR), criaram abaixo-assinados que reuniram inconformados com a retirada do produto, dispostos a boicotar o Nescau 2.0.

A internet está completando uma década no país e milhões de brasileiros passaram boa parte de sua adolescência navegando, mais distantes das mídias tradicionais do que qualquer outra geração. Se hoje um dos desafios cruciais para qualquer marca passou a ser conhecer e se adaptar aos novos meios, a Nestlé fez bem a sua lição.

Nem podia ser diferente, já que até no Orkut a concorrência não dá folga. A comunidade “Toddy é bem melhor que Nescau” já passou de 49 mil membros. Ovomaltine tem 30 mil simpatizantes em apenas uma de suas comunidades. Sem falar nas que foram criadas para celebrar o Ovomaltine da cadeia de lanchonetes Bob´s, com o impressionante total de 665 mil internautas. É um público que não pode mais deixar de ser ouvido.

Durante mais de três meses, entre fevereiro e maio, a Blander pesquisou 186 dos cerca de 400 balanços publicados pelo jornal Valor Econômico. O objetivo era montar um amplo painel do que as empresas brasileiras fazem atualmente no campo da sustentabilidade – em seu sentido amplo, que inclui não só projetos socioambientais, mas também boas práticas de governança, gestão de pessoal e relacionamento com consumidores, clientes e fornecedores.

Os resultados ficaram muito aquém do esperado. Um número considerável de balanços traz apenas os demonstrativos financeiros obrigatórios e entre muitos que divulgam dados sociais falta clareza quanto aos critérios e aos resultados dos projetos e sobra marketing.

O dado que mais chamou a atenção foi a pouca importância dada à terceira idade. O Banese – Banco de Sergipe foi a única companhia que listou uma iniciativa nessa área: o apoio a uma horta comunitária de uma instituição que assiste idosos e crianças. É um projeto de alcance limitado e longe de promover a inclusão, uma das grandes carências dessa faixa de público.

A pesquisa não é abrangente, mas é mais um indicador do descaso em relação aos idosos. O Brasil tem atualmente 18 milhões de pessoas com mais de 60 anos e, segundo o IBGE, esse número vai passar de 30 milhões até 2025. É um enorme contingente que não conta com políticas públicas e programas sociais. Quando as empresas vão acordar para isso?

Minha tia Mildred, de Milwaukee, está indignada. Apostou  com o chinês da casa de verduras de seu bairro que os americanos sairiam de Pequim com mais medalhas de ouro do que a China. A raiva dela não é contra os chineses, sejam atletas ou verdureiros. É contra o Wall Street Journal, uma das mais conceituadas publicações de economia e negócios, que consulta diariamente para acompanhar o desempenho de suas ações, adquriridas depois de se aposentar na Sears, onde foi vendedora, caixa e, finalmente, chefe da seção de perfumaria.

Tia Mildred sempre se baseou nas previsões do WSJ e, com base nelas, fez bons negócios, que permitiram trocar o seu pequeno apartamento no centro da cidade por uma mansão em North Shore, perto do Lago Michigan. É lá que recebe as amigas, todas viúvas, com pequenas economias e eleitoras do McCain.

O jornal previu – e tia Mildred confiou – que os americanos ganhariam, tanto em medalhas de ouro quanto no cômputo geral. Claro que a maior aposta, Michael Phelps, o tsunami das piscinas, não decepcionou e voltou para casa com as oito medalhas esperadas. Foi um dos poucos acertos.

Para fazer seus cálculos, o jornal levou em conta os resultados das últimas competições internacionais e a opinião de professores, economistas e especialistas, alguns deles com fundamento em projeções matemáticas. Não funcionou. O erro mais grosseiro foi no softbol.  Quatro vezes campeãs olímpicas e vitoriosas no último torneio mundial por 76 a 1, as americanas acabaram desbancadas pelas japonesas. Na ginástica artística, a equipe dos Estados Unidos ,considerada com as mesmas chances que os chineses, levou uma lavada e ficou com apenas dois ouros, frente a nove dos donos da casa. Na natação e no atletismo, a expectativa era levantar 29 ouros: no final, foram 10 a menos.

Do alto de seus 96% de acertos em 2000 e 2004, Andrew Bernard, professor de economia internacional da Faculdade de Administração Tuck, do Dartmouth College, foi um dos poucos entrevistados a sustentar que a China ficaria em primeiro lugar, com 37 medalhas, uma a mais que os americanos. Acertou no segundo caso. mas passou longe no primeiro – os chineses estiveram no alto do pódio 51 vezes.

O WST não se enganou apenas ao superestimar a força olímpica do país. Falhou também no reconhecimento da capacidade de alguns de seus atletas. Depois da desastrada estréia da seleção feminina de futebol, que perdeu de dois a zero da Noruega, o jornal anunciou o fim da hegemonia dos Estados Unidos nessa modalidade. O gol de Carli Lloyd contra as brasileiras mostrou que não é bem assim.

Tia Mildred perdeu 50 dólares e a primeira aposta em seus 85 anos. Agora está com receio de que o pessoal ouvido na matéria também seja entrevistado pelo WSJ para falar sobre economia e investimentos. Por via das dúvidas, cancelou a assinatura. É uma forma, me contou, de reduzir o seu prejuízo. Ah, tia Mildred ainda não acabou de pagar a casa nova e tem pesadelos com a crise do subprime.

A destruição do Cultura Artística, provocada por um incêndio na semana passada, foi uma tragédia para São Paulo. Não só porque tirou do roteiro do teatro e da música uma das mais importantes casas da cidade, mas também pela perda de um grande marco arquitetônico, assinado pelo consagrado Rino Levi, que projetou o Hospital Albert Einstein e a arrojada sede da Fiesp, na Avenida Paulista. A Sociedade de Cultura Artística, presidida por José Mindlin, já está trabalhando em um projeto de recuperação, mas é provável que o trabalho se estenda por anos.

O desastre só não foi maior porque o mosaico da fachada, criado por Di Cavalcanti, sofreu poucos danos. Chamada Alegoria das Artes, é uma das várias marcas que o artista deixou em São Paulo – outras delas são o afresco para a fábrica da Duchen, na Via Dutra, já demolida (que fim terá levado a obra?), o painel Imprensa na rua Major Quedinho, antiga sede do Estadão, hoje ocupada pelo jornal Diário de S. Paulo, o da fábrica Probel e vários outros trabalhos para edifícios comerciais e residenciais.

O painel do Cultura Artística, com 48 metros de largura por 8 de altura, tem cerca de 1,2 milhão de tesselas, nome técnico das pastilhas de vidro produzidas artesanalmente. Uma reportagem da jornalista Mônica Manir, publicada neste domingo pelo jornal O Estado de S. Paulo, chama o painel de “musa da resistência” por ter sobrevivido ao tempo, à poluição do centro da cidade, à mudança do cenário original da região, em que os velhos casarões deram lugar a prédios, à deterioração da área e, finalmente, ao fogo.

O mesmo pode ser aplicado à Vidrotil, que trabalhou na montagem do mosaico e deverá ser responsável pelos reparos na obra. A Vidrotil tinha apenas três anos quando se envolveu nesse projeto  -só a instalação das tesselas consumiu cerca de dois meses -, em 1950. Cresceu com a febre da pastilha, que tomou conta da cidade por várias décadas, enfrentou tempos duros após o desaparecimento delas e nos últimos anos ganhou fôlego com a tendência dos mosaicos de vidro nos revestimentos.

 A empresa tem uma fábrica na região do ABC com profissionais especializados em cortar e montar, uma a uma, as peças de vidro. Chegou a endereços nobres no país, como o hotel Unique, em São Paulo, e no exterior. É da Vidrotil o revestimento do spa do hotel Delano, em Miami, e da piscina da atriz Courtney Cox, a Monica, de Friends. Atualmente a empresa investe em ações de marketing e no reforço de sua equipe de vendas,  com o objetivo de aumentar o faturamento em 200% até 2010.

Os trabalhos artísticos nunca foram abandonados. Entre os exemplos estão a restauração do afresco Três Graças, de Victor Brecheret, um dos grandes nomes do modernismo brasileiro, do mosaico de Estrigas para a sede do grupo cearense J. Macêdo, e do painel de Aldemir Martins para a fachada do Centro Cultural Dragão do Mar, em Fortaleza.

Resistente como o mosaico de Di Cavalcanti, a Vidrotil é um caso empresarial que combina persistência, qualidade, sintonia com o mercado e inovação.